vendredi 15 avril 2016

Le LEAN représente un changement de perspective et de paradigme

Paradigme vient du latin paradigma et du grec paradeigma, qui signifient modèle. Aujourd’hui, ce vocable est utilisé pour décrire un système de représentation, une vision du monde ou d’un système.

En ce sens, le LEAN représente un changement de paradigme ou de perspective avec une nouvelle vision :
  • Les contraintes existantes ne nous dictent plus nos principes de production, ce sont nos principes de production qui nous amènent à faire évoluer ces contraintes.
  • Il ne s’agit plus de pousser, mais de tirer la production. Les stocks et encours ne sont plus des outils, mais un mal à combattre.
  •  Les indicateurs de performance ne sont pas mis en place pour que la direction effectue un contrôle à posteriori, mais ils sont là pour permettre aux personnes du secteur concerné de gérer leur activité et mettre en place les actions correctrices nécessaires.
  •  Le management visuel ne se résume pas à l’affichage de quelques graphiques et documents pour « faire beau », c’est un véritable outil de gestion et de communication.
  • L’amélioration devient infinie, quel que soit l’état de l’art. Et pour cheminer sur la voie de l’amélioration continue nous utilisons le processus itératif du PDCA ou du DMAIC.
  • L’amélioration n’est plus l’apanage de quelques-uns, mais l’affaire de tous.
  • Une multitude de petites améliorations - KAIZEN - est préférable aux révolutions (innovations de rupture), et dans tous les cas le KAIZEN doit précéder les innovations de rupture.
Ce changement de perspective doit amener un changement de culture au sein de l’entreprise. Il est important que tous partagent la même vision, sinon les améliorations d’aujourd’hui seront remises en causes demain, par exemple à l’occasion de l’arrivée d’un nouveau responsable. Une organisation qui ne partage pas les mêmes principes et la même vision est condamnée à faire et refaire constamment.
Parce que la mise en place du LEAN est un changement de paradigme et de culture, il faudra du temps pour que tous soient convaincus. Il va falloir convaincre toute l’équipe de direction, tous les responsables, et tous les employés de manière générale. Cela passe par l’explication, mais surtout par l’expérience. Le LEAN s’apprend avant tout en pratiquant - learning by doing. De la pratique des outils du LEAN, finit par émerger une compréhension en profondeur...

Extrait du livre:
"Le LEAN pour les Managers - Conduire votre entreprise vers l'excellence"

Cet ouvrage répond aux questions suivantes :
     > Quels sont les principes du Lean ? S’appliquent-ils à mon activité ?
     > Qu’est-ce que le Lean Manufacturing et quels sont ses outils ?
     > Le Lean Manufacturing s’applique-t-il à la production unitaire ?
     > Qu’est-ce que le Lean Office et quels sont ses outils ?
     > Qu’est-ce que le Lean Development et quels sont ses outils ?
     > Puis-je faire du Lean-Product-Development un atout commercial ?

     > Qu’est-ce que le Lean Maintenance et quels sont ses outils ?
     > Comment organiser le déploiement du Lean dans mon organisation ?
     > Quand et comment faire appel à une aide extérieure ?
     > Quel niveau d’économie peut-on espérer et à quel horizon ?
     > Au-delà des principes, quelle philosophie sous-tend le Lean ?
Plus d'information : http://www.semfor.net/encyclopedie-du-lean-vol-1-le-lean-pour-les-managers-c2x19131623